山东鲁岳化工2017年度工作总结暨表彰大会隆重召开
栏目:公司新闻 发布时间:2018-02-24
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科学应对,业绩骄人,新时代、新发展,2月4日,山东鲁岳化工2017年度工作总结暨表彰大会在职工礼堂隆重召开。公司董事长刘培宝、总经理刘洪楼及班子成员出席会议,220名员工代表参加会议。

科学应对,业绩骄人,新时代、新发展,2月4日,山东鲁岳化工2017年度工作总结暨表彰大会在职工礼堂隆重召开。公司董事长刘培宝、总经理刘洪楼及班子成员出席会议,220名员工代表参加会议。

    

  董事长刘培宝主持大会。财务副总孙升宣读了《关于对2017年度先进集体、先进个人的表彰奖励决定》,公司班子成员为先进集体和个人进行了现场颁奖。(附部分先进集体、个人表彰照片)

     生产总监翟光现、销售总监刘光勇、化工溶剂部经理辛峰作典型发言。

     颁奖仪式和典型发言结束后,总经理刘洪楼作了报告,报告总结了2017年的工作亮点,确定了2018年的总体任务目标和工作指导思想,提出了2018年的重点工作与要求。

2017年工作亮点

1、经营形式喜人,营销业绩振奋人心。

2、生产保持正常,产量持续增长。

3、提升先进企业文化,凝聚企业核心和骨干力量。

4、狠抓安全不放松,重视环保求发展。

5、强化内部管理机制,夯实企业发展基础。

一是完善管理制度,加大执行力度。

二是抓住销售市场,调整营销策略。

三是着力降低成本,狠抓节能降耗。

四是保证产品质量,严格程序管理。

五是协调供应关系,加强物资保障。

六是重视科技创新,驱动产业发展。

6、增加职工待遇,提高幸福指数。

7、加快转型发展步伐,全力做强做大企业。

8、对照问题找差距,端正态度补短板。

2018年工作指导思想

全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照董事会的决策部署,坚持稳中求好的工作总基调,坚持新发展理念,以产业转型升级为契机,按照高质量发展的要求,以做强做大企业为目标,加快新旧动能转换,提质增效,抢抓机遇,扩大市场,引进人才,优化人力资源,科学管理,规范管理,精细管理,加快推进百年鲁岳建设进程。

2018年重点工作与要求

1、大力拓展市场,推动全年销售任务完成。

2、狠抓制度落实,提升安全环保本质水平。

3、严格程序管理,保障产品出厂质量合格。

4、降低成本,增强产品市场竞争能力。

5、强化财务管理,提高公司资金使用效率。

6、多措并举,加强企业人力资源配置。

7、积极投入,加快石横园区项目建设。

报告提出,2018年任务光荣而艰巨,困难与机遇并存,竞争与挑战同在。在新的一年里,让我们紧密团结在以刘培宝董事长为核心的公司领导班子周围,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识,大力弘扬“诚信为本,创新为魂”的核心价值观,努力发扬“团结奋进、追求卓越”的鲁岳精神,各部门互相学习,取长补短,凝心聚力,奋力前行,为全面完成2018年各项任务目标而努力奋斗!

董事长刘培宝最后作了重要讲话,对各部门2017年度取得各方面成绩给予了充分肯定,对管理中存在的问题作了中肯的评价。他以总揽全局、运筹帷幄的胸怀和格局,高屋建瓴地分析了新时代的发展特点,提出了企业面临的新机遇、新挑战和新任务。

他描绘了企业未来五年发展蓝图:加快企业转型升级步伐,积极推进聚发新建和鲁岳搬迁项目建设进度,科学规划,合理布局,成立集团公司,2019年集团年收入突破8亿元,利润1.5亿元,2020年实现收入10亿元,利润2亿元,到2021年实现收入15亿元,利润3亿元,干部员工工资翻翻。

他指出,未来五年是公司跨越式发展的五年,是员工过上富裕生活的五年、提高幸福指数的五年,全体干部职工要站在时代新起点,以开拓者的姿态,以坚韧不拔的毅力,团结拼搏,奋发有为,不断前进,用智慧和汗水建设一个具有一流创新团队、一流管理水平、一流盈利能力、一流收入水平的企业,为加快建设百年鲁岳而努力奋斗!


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